graues Stellrad auf dem zwei Hände zu sehen sind und der Schriftzug Mitarbeiterführung

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Mitarbeiterführung für junge Talente

Wertschätzende Mitarbeiterführung in einer sich rasant verändernden Arbeitswelt

Führungskräfte stehen heute vor völlig neuen Herausforderungen als noch vor 10 bis 15 Jahren. Der Anspruch an eine gute Führungskraft hat sich in unserer rasch weiterentwickelnden Welt deutlich erhöht. Moderne Führungskräfte müssen idealerweise auf der einen Seite Mitarbeiter motivieren, ermutigen und überzeugen können. Auf der anderen Seite müssen sie aber auch konstruktiv kritisieren und gezielt Talente fördern. Sie müssen Ihre Mitarbeiter mitreißen. Das funktioniert nur, wenn Führungskräfte als Vorbild vorrangehen.

Führen bedeutet daher sinnorientiertes Handeln. Oftmals in die Rolle der Führungskraft „gerutscht“, tun sich gerade junge und neue Führungskräfte meist schwer, diesem Anspruch gerecht zu werden. Mehr als die Hälfte der deutschen Führungskräfte fühlt sich heutzutage in ihrer Rolle unwohl, überfordert oder orientierungslos. Leider sind am Ende oft Burnout und Depressionen die Folge.

Effektives Training für Führungskräfte beginnt damit, den eigenen Führungsstil zu erkennen und vorteilhaft einzusetzen. Nur wer sich seiner eigenen Stärken (und Schwächen) bewußt ist und das Verhalten von Mitarbeitern urteilsfrei versteht, ist in der Lage wertschätzende Beziehungen zu seinen Mitarbeitern aufzubauen.

Mögliche Themen zum Seminar Mitarbeiterführung (individuell zusammenstellbar)

Um bestmöglich zu führen ist es wichtig zu verstehen, welche Führungspersönlichkeit in Ihnen verankert ist und welche spezifischen Qualitäten hervorgehoben werden müssen. Die folgenden Themen bieten den Fokus, der Sie in Ihrer (neuen) Rolle als Führungskraft optimal unterstützt:

  • Visionen als Führungsinstrument
  • Führungsstile und Führungstechniken
  • Die Führungskraft als Vorbild
  • Rollen einer Führungskraft
  • Selbstmotivation
  • Konfliktmanagement in Teams
  • Umgang mit Widerständen
  • Mitarbeiterverhalten verstehen
  • Mitarbeiter- und Teammotivation
  • Arten von Mitarbeitergesprächen
  • Unterschiedliche Mitarbeitergespräche: Jahresziele, Problem- und Konfliktlösungen, Feedbackgespräch, Motivation, Delegation

Kontaktieren Sie mich jetzt:

Tel: +49 (0) 2204 – 201 473
Mobile: + 49 (0) 160 – 53 52 329
Mail: post@holgerkrebs.com

Mitarbeiterführung mit Resultaten

Es ist viel leichter, von Beginn an die richtigen Zielvorgaben und Erwartungen zu definieren, als im Nachgang Konflikte lösen zu müssen. Diese Werkzeuge erlauben es Ihnen, Ihr neuerlerntes Wissen umgehend und nachhaltig im Führungsalltag einzusetzen:

  • Praxisnahe Tipps
  • Professionelle Handouts und Checklisten
  • Hoher Realitätsbezug durch praxiserprobte Methoden
  • Professionelle Lernumgebung
  • Multisensorisches Training
  • Qualifizierter, DiSG®-zertifizierter Trainer mit langjähriger Erfahrung
  • Erfahrungsaustausch mit Kollegen und Führungskräften
  • DiSG®-Profil (26-seitige Auswertung des Kommunikations- und Verhaltensstils inkl. Handlungsanweisungen)

Ihr individueller Beratungstermin zur Mitarbeiterführung wartet auf Sie!

„Always change a team to win.“

Holger Krebs

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Richtig führen – von Anfang an

Ganz egal, wie hoch Sie hinauswollen, das Training der Führung von Menschen lohnt sich auf jeder Stufe Ihrer Karriere. Durch die gezielte Erweiterung Ihres Handwerkszeugs als Führungskraft erfahren Sie messbare Verbesserungen in den folgenden Bereichen:

  • Vergrößerung Ihrer Führungskompetenz
  • Erwartungen der Mitarbeiter besser einschätzen
  • Flexibler Umgang mit neuen Situationen
  • Mitarbeitergespräche effizient führen
  • Verbesserte Soft Skill-Kompetenz
  • Delegationsprozesse souverän lenken
  • Wertschätzendes, produktives Feedback geben
  • Ziele und Zielvereinbarungen bewusst setzen und fokussiert erreichen

Interesse an einem Inhouse-Seminar zum Thema Mitarbeiterführung?

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